為持續(xù)推動公司質(zhì)量管理體系運行，逐步提升運行有效性，2020年公司以“體系引領(lǐng)、問題導向、管控提升、服務(wù)保障”的總體思路開展質(zhì)量工作，從全要素審核、過程審核、產(chǎn)品審核、特殊過程審核、供方審核等策劃公司年度內(nèi)部審核工作。

　　2020年3月19日-20日，質(zhì)量安全部對濾器分廠、拉絲分廠進行為期兩天的GJB9001C-2017質(zhì)量管理體系內(nèi)部輔導性審核，審核組從質(zhì)量管理體系的過程，人員職責、崗位要求，相關(guān)方需求識別與應(yīng)對措施，風險的識別和應(yīng)對、質(zhì)量目標制定及其完成情況，生產(chǎn)和服務(wù)過程、不合格輸出控制五個方面進行審核，其中濾器分廠共發(fā)現(xiàn)12項問題項，涉及工藝策劃問題、設(shè)備維護保養(yǎng)、試驗臺檢定、工藝執(zhí)行情況等問題；拉絲分廠發(fā)現(xiàn)7項問題項，涉及產(chǎn)品狀態(tài)表示、特殊過程確認、操作工上崗證管理等問題。

　　針對內(nèi)部審核發(fā)現(xiàn)的問題，確保整改效果達到預(yù)期目的，組織召開了專項總結(jié)會議。會議上，質(zhì)量安全部審核組對審核當中發(fā)現(xiàn)的問題如工藝策劃問題、設(shè)備維護保養(yǎng)、試驗臺檢定、工藝執(zhí)行情況、特殊過程確認、自制工裝沒有檢定等問題一一做出說明，并給出了整改意見。

　　會議**后，公司副總經(jīng)理梁文讓對此次審核做出要求，**，對發(fā)生的問題，要清晰認識問題的原因，單位領(lǐng)導要參與其中，**終提升全員的質(zhì)量意識。第二，要求我們不能停留在現(xiàn)有問題上，領(lǐng)導要自我診斷，分廠要重視，敢于查找、暴露問題，不能有“回避矛盾”的思想。第三、要求全體員工學習體系，相互學習，為實物質(zhì)量提升以及管理能力的提升提供幫助。